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濟南網站建設從一開始就非常強調從需求方的角度去思考設計,并且我本人也非常推崇設計師與需求的終端直接對話溝通。但是任何溝通了解或者換位思考,都需要一個由淺入深循序漸進的過程。半路繞過需求方,直接與網站建設客戶BOSS溝通,沒有之前鋪設的語境,沒有循序漸進地了解,就跟一個情節復雜的電影,放到一半中途進來開始看,這樣無論如何都是很難理清頭緒的。網站建設客戶BOSS們大多日理萬機,不會浪費時間和你重新捋清需求。被問煩了之后,他們通常都會說:不懂的你就去問需求方吧!然而這時,需求方真的還會與你好好配合嗎?

跳過需求方直接與網站建設客戶BOSS溝通就等于向網站建設客戶BOSS傳達一個潛在信息——這個需求方不靠譜,沒能力。一旦潛在信息被激活,就等于間接地破壞了團隊的凝聚力。從項目角度看需求方的出發點和目的是和大家一致的,所以需求方也是團隊中的一員。從需求方的角度來看,這是一種對他能力的否定,甚至對于他管理的不服,無論如何,也不能說是友好的表現?赡苣愕南敕ㄊ浅鲇趯τ陧椖勘旧淼膿,但是忽略了需求方的感受卻是犯了職場大忌——越級溝通無論是怎樣的項目架構都是應該規避的行為。
合適的行為是與需求方事先溝通并以郵件的方式進行設計確認。當然,最好不要只準備1個版本的設計,最好準備2~3個版本讓網站建設客戶BOSS去選擇——有選擇,總是比沒有選擇的好。

這是一個符合職場規范的操作,并且對于大家都是有好處的:對于網站建設客戶BOSS而言,2
~3個版本的提交,讓他看到了團隊對于項目的重視。對于大部分的網站建設客戶BOSS而言,態度比能力重要得多,出于對態度的肯定,他至少會對你的設計提出一些有傾向性的意見(傾向于哪一稿的方向,怎樣修改會更好些)。對于需求方而言,這是一種尊重他的行為,并且符合職場規范,同時也避免了網站建設客戶BOSS對他能力的質疑。對于你而言,有方向的修改,總比沒有方向的修改有效率,直接的意見總比間接的意見理解偏差小。而對于整個項目而言,項目風險得到了有效的控制——這是所有團隊成員都喜聞樂見的。

濟南網站建設
3.讓人糾結的文案
當一個活動需要快速上線的時候,往往會發生這樣的情況:文案還沒有出來,但是設計已經先開始做了。頁面設計完了,文案剛給到,放上去一看,發現不合適,而設計已經定型,無法調整,只能推翻設計重新設計。
當然,這個不是最讓設計師難受的事情,更難受的事情是設計過程中文案不斷的改,往往一個頁面制作下來,你會拿到十幾個文檔(更讓人無法接受的是口頭告訴你,哪里哪里要修改)。于是,你一不小心,用了一個錯誤的版本,或者忘記修改了文案口頭表述的修改意見,頁面發布以后出了問題,產生了負面影響。于是你和文案為此需要承擔責任(通常就是扣獎金),這時候文案朝你一頓抱怨,而你還覺得自己挺無辜的。





本文來源于   - 「夢之網科技」濟南網站建設公司 濟南網頁設計 www.234790.tw TEL:0531_8608_8957     本文網址:http://www.234790.tw/news/1086.html



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